目前我國(guó)的诸多(duō)龙门式数控切割机生产企业积极合作，互相促进，这在一定程度上大大促进了中高档國(guó)产数控机床和数控系统发展。
長(cháng)期以来，我國(guó)龙门式数控切割机数控系统与数控机床的发展者没有(yǒu)形成互相支持、互相促进和共同进步的局面，也没有(yǒu)形成开发与应用(yòng)产业联盟和利益共同體(tǐ)的战略合作关系，这不仅制约我國(guó)数控机床产业的发展和市场竞争力，更制约了我國(guó)数控系统行业的发展。目前，國(guó)际上发展数控系统产业有(yǒu)三种模式，每种模式各有(yǒu)优劣。
1.马扎克模式
主机厂在系统厂提供开发平台上，研发自主品牌的数控系统，并与所自产的数控机床配套销售。这一模式既避免了“西门子模式”和“哈斯模式”可(kě)能(néng)出现的缺点，又(yòu)发扬了其自身的优点。这使得主机厂所需要的特殊控制要求、加工工艺和使用(yòng)特色要求可(kě)方便地融入到数控系统中；主机厂用(yòng)较少的投入，形成了自己的特色技术、知识产权和数控系统产品；主机厂自主品牌的数控系统的推广，还可(kě)以进一步强化主机厂的机床品牌，增加用(yòng)户对主机厂的忠诚度；降低主机厂采購(gòu)数控系统的成本；同时带动数控系统产业发展。
2.西门子模式
系统厂专业生产各种规格的数控火焰切割机数控系统，提供各种标准型的功能(néng)模块，為(wèi)全世界的主机厂提供批量配套。这种模式的优点是：主机厂和系统厂发挥各自的优势，有(yǒu)利于形成专业化、规模化生产。缺点是：系统厂和主机厂主要是买卖关系，双方结合不够紧密；主机厂為(wèi)了保护自己的知识产权，不愿意将这些特色技术提供给系统厂。
3.哈斯模式
主机厂独立开发数控系统，并与其自产的数控机床配套销售。这种模式的优点是：主机销售带动系统推广；其缺点是：主机厂独有(yǒu)品牌的数控系统很(hěn)难被其他(tā)主机厂选用(yòng)。
根据以上分(fēn)析，结合中國(guó)國(guó)情和我们的经验，马扎克模式是数控等离子切割机发展数控系统产业最适合的模式。因此，建议國(guó)家支持数控系统厂和机床厂以资产為(wèi)纽带，建立战略合作关系，实现主机厂、系统厂、用(yòng)户多(duō)方共赢。
