在第41届世界数控技能(néng)大赛中我们可(kě)以得出，随着上海经济的发展，很(hěn)多(duō)上海的本地人就不再选择从事机械制造业了，这导致上海机床厂流失了一些经验相当丰富的技术研发人员，另外还有(yǒu)一些高级技术人才被外资企业或民(mín)营机床企业高薪挖走。作為(wèi)新(xīn)兴的民(mín)营机床企业，武汉华宇诚数控切割机在建厂初期就在各地网罗技术人才。而主要目标就是國(guó)营企业。
如今，高技术人才的培养已经成為(wèi)企业战略中的一个重要组成部分(fēn)。优秀高技术人才所在的企业，无一不具有(yǒu)良好的人才培养战略和机制。在某种程度上，企业间的竞争已成為(wèi)人才的竞争。建设一支满足企业需求的高技术人才队伍已经成為(wèi)行业一项迫切的任務(wù)。中國(guó)机械工业联合会专家也曾表示，高技术人才匮乏问题直接影响企业的科(kē)研创新(xīn)及机械装备的质量和水平。 比如在数控切割机的使用(yòng)上面，在行星减速机中装入建议的型号和数值的润滑脂。行星减速机采用(yòng)润滑油润滑。对于竖直安装的行星减速机，鉴于润滑油可(kě)能(néng)不能(néng)保证最上面的轴承的可(kě)靠润滑，因此采用(yòng)另外的润滑措施。
人才紧缺的情况在中小(xiǎo)机床企业身上更加明显。来自台州某机床企业负责人坦言：“普通的技术工人很(hěn)难满足企业对技术发展的需求，而高端人才的引进也相当困难。小(xiǎo)企业的平台优势不大，对高端技术人才的吸引力有(yǒu)限。”為(wèi)此，中小(xiǎo)企业聚集的台州联合建立研发中心，外聘一些经验丰富的高技术人才，但效果甚微。业内资深人士说道：“机床行业的技术多(duō)出自生产实践一線(xiàn)，遠(yuǎn)离加工现场的技术人员，对企业本身的发展没有(yǒu)具體(tǐ)的作用(yòng)。”
在数控切割设备发展迅速的今天，我们需要掌握的东西要更多(duō)，我们需要了解数控切割机的工作原理(lǐ)，比较通俗的理(lǐ)解是，数控切割机是按照指定路線(xiàn)轨迹行走的切割设备。如果是完全依照轨迹行走，数控切割机的工作会变的相当的简单，但实际操作中，会因為(wèi)切割轨迹線(xiàn)段的变化而对切割速度予以数控化控制，例如在切割行走直線(xiàn)与弧線(xiàn)段时，其速度控制则表现的完全不同，对于切割进弧于出弧部分(fēn)的速度会采取加速减速以减少对割缝的误差影响，这一点在传统手工切割中是不存在的，因為(wèi)完全依赖操作者的经验，所谓的速度控制也无法體(tǐ)现出来，但数控切割机则不可(kě)能(néng)存在所谓经验技术，為(wèi)了达到更好的加减速要求，这里我们需要為(wèi)数控切割机配备减速机。
企业作為(wèi)培养高技能(néng)人才的主阵地，应结合企业生产发展和技术创新(xīn)的需要制定高技能(néng)人才培养规划，并纳入企业发展的总體(tǐ)规划。同时，应依法建立和完善职工培训制度及激励机制，使高技能(néng)人才培养制度化。还要注意通过技术创新(xīn)活动促进高技能(néng)人才的培养。
由此可(kě)见，现实情况下，要让数控切割机机床人才的“贫血症”得以缓解，首先要彻底改变培养方式，加强企业与學(xué)校的合作，以市场為(wèi)导向，培养企业所需要的人才，使技能(néng)人才做到學(xué)有(yǒu)所用(yòng)。同时，完善高技能(néng)人才的考核和激励机制，為(wèi)技能(néng)人才提供施展才华的空间。我们不仅要营造出能(néng)工巧匠与科(kē)技精英一样光荣、同等重要的社会环境，更要扩大技能(néng)人才培养范围，建立促进技能(néng)人才辈出的政策和制度环境，逐步形成培养快、待遇高的培养机制和激励机制。
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