数控切割机企业的市场营销与发展需考虑到各种价值效应，一些大型数控切割机企业更应注重规模效应带来的价值，这也是数控切割机企业发展的必由之路。
如下数控切割机六大市场供需效应有(yǒu)武汉华宇诚数控科(kē)技有(yǒu)限公司/总结：
1、领先效应
一步领先，步步领先。一步先步步先，这个效应适用(yòng)于数控切割机市场的，在特定的环境下，由于某个特定的技术或者品牌领先于同行业的其他(tā)企业，必然会带动整个企业的发展。
2、锁定效应
当用(yòng)户从一种品牌的技术，转移到另一种品牌的技术时，必将為(wèi)这种转移支付一定的成本。当转移成本过高，使用(yòng)户望而却步时，用(yòng)户就处于被锁定的状态。当一项高科(kē)技产品开发成功，赢得市场以后，它便很(hěn)容易掌握未来的市场，在激烈竟争中占有(yǒu)主动权。这个同样在数控切割机市场适用(yòng)，先进行投资，由于数控切割机成本太高时，必然会受到用(yòng)户的望而却步，但是一旦这种数控切割机产品被认可(kě)，那么这种数控切割机产品必然引领行业，推动行业的发展。
3、马太效应
这是一个赢家通吃的时代，富人享有(yǒu)更多(duō)资源--金钱、荣誉以及地位，穷人却变得一无所有(yǒu)。贫者越贫，富者越富。朋友多(duō)的人，会借助频繁的交往结交更多(duō)的朋友，而缺少朋友的人，则往往一直孤独;名声在外的人，会有(yǒu)更多(duō)抛头露面的机会，因此，会更加出名。
4、齿轮效应
大企业不发展则已，一发展就将小(xiǎo)企业遠(yuǎn)遠(yuǎn)丢在后面。齿轮效应在数控切割机市场中也同样适用(yòng)，一些大型的企业在资源、金钱、人脉、信息等方面有(yǒu)着优势，一旦发展，必将迈出一大步;而小(xiǎo)型企业由于资金、人才、信息等资源受限发展比较缓慢，甚至止步不前。这样大企业越来越超越同行业的小(xiǎo)企业，逐渐成為(wèi)行业的主导者。
5、聚集效应
越是那些业绩优秀、资金充裕的公司，银行越是想将资历金给它，这就是资金的聚集效应。金融危机下，一些大型数控切割机企业业绩优秀，一旦出现了资金问题，不管是通过银行还是其他(tā)的公司的入股都会相应的缓解当前困境，必然会更容易聚集资金;一些小(xiǎo)型数控切割机企业一旦遇到资金问题几乎是寸步难行。
6、规模效应
当企业生产达到或超过盈亏平衡点，即形成规模效益。因為(wèi)任何生产都是有(yǒu)成本的，一般包括固定成本和可(kě)变成本。要达到盈利，必须使得销售收入大于生产成本，而这其中的固定成本是不变的，所以数控切割机生产的越多(duō)，分(fēn)摊到单个产品中的固定成本就越少，盈利就越多(duō)。
