高科(kē)技带来的生产力，被落后的观念给冲淡了。新(xīn)技术指标、近半年来，接触了滑片式空压机、罗宝板、干灰浆、混凝土预制件、冷却塔无電(diàn)化、電(diàn)动叉車(chē)、数控等离子切割机等新(xīn)兴工业品企业，他(tā)们都在新(xīn)产品走老的痛苦。明知老经销商(shāng)不行，為(wèi)什么还一厢情愿地投怀送抱呢(ne)?因為(wèi)这些企业管理(lǐ)层，不懂得如何进行有(yǒu)效的企业战略设计，从而把未来的市场机会变成眼前的经营绩效。新(xīn)客户、新(xīn)需求，就意味着需要新(xīn)的价值获取方式，新(xīn)酒需要新(xīn)瓶装!
数控等离子切割机价格怎么办?必须要以客户為(wèi)中心，重塑工业企业的经营战略。工业企业的创新(xīn)战舰，之所以常常搁浅在经销商(shāng)的浅滩，就是因為(wèi)错误地执行了以经销商(shāng)為(wèi)中心的经营战略。过于看重经销商(shāng)的流通能(néng)力，希望通过全面开花(huā)的方式去赢得市场份额，市场份额做大了就可(kě)以多(duō)赚利润了!在技术更新(xīn)速度慢、竞争方式大同小(xiǎo)异的过去，这种方式也许还能(néng)奏效。但如今，这种以利润、缺少核心竞争力的方式谋求的销量增長(cháng)，只会快速掏空企业，一开始就注定了失败的命运。
以经销商(shāng)為(wèi)中心的企业战略设计，其经营重心在于数控等离子切割机技术研发、生产制造等价值链的上端，而品牌沟通、渠道经营等直接连通客户的价值链下端，往往成了价值传递的短板，只有(yǒu)依靠经销商(shāng)来补强自己。而老派经销商(shāng)基本上是背靠大树好乘凉，拿(ná)着厂家的资源来换取自己的利益，被他(tā)们玩的轻車(chē)熟。本来想借经销商(shāng)的力，结果却是屡屡被他(tā)们剥削，翡翠当成石头卖了。
从数控等离子切割机产品為(wèi)中心，到经销商(shāng)為(wèi)中心，是一个营销爬行的量变过程。而从经销商(shāng)為(wèi)中心，到客户為(wèi)中心，则是营销飞行的质变过程。以客户為(wèi)中心，就需要工业企业改变对市场刻板的认知方式。传统的市场研究方式，从行业现状、发展历程、销售数据等现有(yǒu)资料出发，通过各种复杂的分(fēn)析工具，得出所谓的形式严谨、计算准确、评估客观的分(fēn)析报告，然后就以此為(wèi)新(xīn)的起点，去预测自己来年的发展空间。殊不知，丢掉了直观的市场感受，冷冰冰的数据不会起到多(duō)大作用(yòng)的，只不过让自己感到稍微心安一些而已。
武汉华宇诚数控科(kē)技有(yǒu)限公司专业為(wèi)客户提供数控切割机、数控火焰切割机、数控等离子切割机、龙门式数控切割机、便携式数控切割机、空气等离子切割机、风管等离子切割机、广告等离子切割机公司经过反复试验，成功研制出了通风管道专用(yòng)数控等离子切割机，配合专用(yòng)的风管切割软件，自动生成图纸、导出加工程序。更加适应风管展开切割需求，功能(néng)更适应风管展开切割、操作更加便捷、成本进一步降低，让利于客户。操作人员所需要做的就是在软件中选择所需要的风管样式，输入所需要的尺寸，然后调出加工程序进行切割就可(kě)以了。既方便快捷、又(yòu)精确实用(yòng)。
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