我國(guó)的数控切割机床起步较迟，但受下游机械加工等相关行业需求支撑，行业整體(tǐ)发展较快，规模也在不断壮大。就目前来看，不少企业虽然实力有(yǒu)所提升，却仍处于粗放式的经营模式中。由于过度竞争，产品同质化严重，导致利润空间狭小(xiǎo)，也让不少企业的发展受到束缚。
在低价竞争的不良市场环境下，众多(duō)的國(guó)内数控切割机厂商(shāng)和品牌并不突出，技术创新(xīn)缺乏，严重依赖國(guó)外先进技术，缺乏核心竞争力。同时，人力成本的上涨，加上原料的上涨也大大增加了许多(duō)企业的成本压力。由以上现象可(kě)以预见，集约型的发展模式必会是不少数控切割机床企业的未来发展方向。
由粗放经营向集约经营转轨，即改变低技术含量、低管理(lǐ)水平、低经济效益的方式，走向高技术含量、高资金含量、高管理(lǐ)水平、高经济素质、高经济效益的经营方式。
1、数控切割机床行业需要着重产品结构的优化、产品品质的提升、核心技术的掌握和创新(xīn)以及企业品牌影响力的扩大。当然，这一系列转变需要企业进行较多(duō)的资金投入，对此，数控切割机床企业也需要根据自身情况，对未来的投入产出比作出科(kē)學(xué)的预估，从而有(yǒu)选择地投资，进行逐步过渡。
2、集约化经营以提高效益為(wèi)最终目标，走集约型发展路線(xiàn)，務(wù)必要向"低投入、高产出"的经营目标而努力，这需要数控切割机床企业从多(duō)个方面来着手进行变革。
一方面，企业需要不断提升企业管理(lǐ)水平，提高管理(lǐ)整體(tǐ)效能(néng)，合理(lǐ)优化部门结构，避免人力资源以及时间的浪费，同时优化企业内部竞争机制，提高员工的职业素质。
另一方面，数控切割机床企业不妨尝试高科(kē)技经营，大力发展计算机网络工程，通过办公工具的改良而提升经营效率。
3、数控切割机床企业集中化发展
加强与供应链上下游企业的紧密联系，形成具有(yǒu)强大竞争力的集中性的数控切割机商(shāng)圈，对于一些数控切割机床商(shāng)户和企业来说，对其提升竞争力，扩大市场份额，具有(yǒu)重要意义。
